在铝材原材料价格剧烈波动与行业产能过剩的双重夹击下，门窗行业一度沦为“血染的战场”。上游数千家企业混战，头部上市公司利用资本与规模优势降价围剿，下游终端则深陷低价倾销与同质化泥潭。对于申大洋（原龙图铝材）而言，这曾是一场艰难的生存之战：品牌认知度几乎为零，经销商体系僵化，终端门店沦为毫无溢价能力的“价格标牌”，企业面临着“守江山难，突围更难”的困局。
申大洋的逆势爆发，正是中网B2B战略咨询将企业从“单纯的材料供应商”升级为“行业标准制定者”的经典实战：通过构建“三级火箭”增长模型，确立“实”战略定位，并借力资本与数字化手段，实现了从“红海生存”到“生态霸权”的跨越式转型。
战略重塑：在“伪高端”泡沫中回归商业本质
中网为申大洋制定的核心策略，是跳出行业充斥的“轻奢”、“德系”等概念泡沫，直击消费者最核心的信任痛点：
定义核心战略定位：面对浮夸的市场风气，中网协助申大洋确立了“实”字当头的品牌战略——“产品实”（硬核性能不掉色）、“服务实”（极速响应）、“价值实”（终身质保承诺）。这一定位不仅区隔了竞争对手的虚假概念，更在消费者心中建立了坚固的“心智防火墙”。
构建“三级火箭”模型：为了支撑长远发展，中网规划了清晰的战略路径：第一级以“实”战略撕开市场缺口，解决生存问题；第二级孵化“邦千家”服务品牌，构建服务生态护城河；第三级致力于成为行业标准制定者与智能家居数据入口，掌握终端数据主权，从根本上改变企业的竞争维度。
全链路配称：三大战役落地“千店爆发”
B2B企业的战略落地，必须依靠产品、渠道与组织的系统性变革。申大洋通过“三大战役”，将战略构想转化为实实在在的市场控制力。
产品与组织重构：面对臃肿的产品线，申大洋大刀阔斧砍掉大部分冗余SKU，聚焦抗风压、耐腐蚀等核心性能，压弱传统铝材，全面转型高价值的系统门窗。同时，内部成立“铁三角作战单元”（产品+营销+服务），通过组织力的强化，将原本松散的团队锻造成一支直击终端的销售铁军。
渠道革命与数字化赋能：中网为申大洋设计了“千店营销计划”，采取“农村包围城市”的闪电战策略。
· 线上：抢占短视频与本地生活流量入口，打造“互联网门头”，通过直播工厂生产全流程，将制造过程透明化。
· 线下：将传统门店升级为“铝材实验室”，引入“铝材身份证”溯源系统与现场抗压测试，以“体验式终端”重建用户信任。
· 模式：建立“样板店+卫星店”的裂变模式，结合数据中台的热力图分析，实现了区域市场的精准爆破与高效覆盖。
价值升维：服务生态化与资本运作
品牌竞争的终局是生态与资本的竞争。申大洋并未止步于产品销售，而是通过服务体系的升维，构建了难以复制的竞争壁垒。
打造服务生态护城河：推出“三好门窗”服务体系，确立行业服务标准。更为关键的是，中网助推申大洋实施双品牌战略，将服务型业务剥离孵化为“邦千家”品牌，定位中高端市场，并通过独立上市实现资本运作，反哺主业发展。
品牌势能引爆：引入国民级形象代言人，强化“实”的品牌基因，配合全渠道的流量攻势，申大洋成功将“实”的品牌理念植入大众心智，实现了从行业隐形品牌到大众知名品牌的跃升。
对当下的门窗及建材企业而言，单纯的价格战与规模扩张已是穷途末路。申大洋的案例证明，唯有透过纷繁的表象洞察市场本质，通过系统化的战略配称重构商业模式，才能在存量博弈的时代，从被动的“卷价格”转向主动的“定标准”，实现企业价值的指数级增长。这正是中网B2B战略咨询助力企业穿越周期、赢在未来的核心价值所在。
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